领导干部主要特点和不足,领导班子成员主要特点,

　领导干部主要特点和不足 领导班子成员主要特点 3 篇

　 领导干部主要特点和不足 领导班子成员主要特点 1

　 个人优缺点评价(非常实用) 1. 优点：乐于助人，善于团结，吃苦耐劳，平易近人。

　 缺点：工作作风过于拘谨不够 大胆 2.优点：尊敬师长，团结同学，乐于助人，是老师的好帮手，同学的好朋友， 学习勤 奋， 积极向上， 喜欢和同学讨论并解决问题， 积极参加班级学校组织的各 种课内外活动。

　 缺 点：思想不够成熟，理论联系实际能力较弱。

　 3.优点：心地善良，为人诚实，一心一意，精明能干，个性稳重，积极主动。

　 缺点：

　平时做事太注重于细节，有可能忽视了对整体的把握。

　 4.优点：关心他人，积极主动、独 立工作能力强，并有良好的交际技能，愿意在压力下工 作，并具领导素质。

　 缺点：在为人 处事方面经验不够。

　 5. 优点：

　做事有恒心、 有毅力， 处事有自己的见解， 而不人云己云。

　 缺 点：理论学习需要进一步深化。

　 6. 优点：

　学习上有自己的方法， 学习新的的东西效率高， 学习新的技能上手快。

　 缺点：

　工作经验较少还需要进一步锻炼。

　 7.优点：有积极的工作态度，勇于挑重担，愿意和能够 在没有监督的情况下勤奋地工作; 公正严明，上进心强，有良好的交际技能。

　 缺点：有时对 有的事情想得过多。

　优点：

　1、积极向党的外围组织靠拢，努力学习党的基本知识。

　 2、不 断提高自身修养， 以党员的标准严格要求自己。

　 3、 积极响应党的号召， 与党中央保持一致， 按时完成党支部交给的各项任务。

　 4、努力学习业务，吃苦耐劳、勇挑重担，能向不良现象 作斗争。

　 5、积极开展批评与自我批评，尊重领导、团结同志。

　 缺点：

　对党的基础知识理 解不深，需要进一步的学习。

　 按照这个思路给以加减即可。

　 我们在工作中，经常要对某个 人的工作，学习及其它方面进行评价，干着平凡的工作。我们 在评价这种人时，往往会说：

　他们没有什么可值得宣扬的。

　 所以就不会过于看重这些人， 说 重一点就是抹杀了他们的成绩。

　 所以我们在评价一个人时， 就应该全面， 准确， 认真负责。

　 注意发现一个人的长处， 注 意他的闪光点， 让他在平凡的工作中， 闪耀出更大的光芒。

　 襟怀坦白 舍己为人 舍生忘死 舍 生取义 果断、热情、勇敢、孤僻、激情，思想成熟、 精明能干、为人诚实,个性稳重、雄心壮 志,积极主动、 独立工作能力强，良好的交际技能,上进心强,精力旺盛、 思想新潮, 开朗成 熟,年轻、聪明、精力充沛， 吃苦耐劳,平易近人 评价个 人品质的常用 积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能 愿意在压力下工作， 并具领导素质。篇二：强势领导人的优缺点 强势领导人的优缺点 一个成功的领导者需要具备什么样的素质?对照美国大选，我们首先看到的是，外向、 健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人，人们首先想到的就是乔布 斯、马云这样的，外向、强势、有掌控力。其实这是一个偏见，因为很多一样成功或更成功 的人， 可能会很内

　向、 柔和且不具有攻击性， 为什么我们看不到他们， 就是因为从性格上说， 他们不想让我们看到。

　 一个强势的领导人天生具有 “领导像” ， 这种领导具有的领导气质可以使他在逆境中奋进， 创造属于自己的传奇，他们的优点主要在于：

　1、源于自己内心一种强烈的驱动，他善于制定并描绘愿景，并能够把愿景传达给团队， 由此打造一个卓越的团队。

　 2、具有很强的鼓动性和个人魅力，能够团结一批人向一个目标奋进。

　 3、具有领袖气质，善于用政治手腕掌控人心。这种领导即能让下属不感觉疏远，也不会 让下属过于接近自己，以保持一种神秘的掌控力。

　 当然，他们的缺点也非常突出。

　 一是固步自封，难以改变。一个强势领导人一旦形成定见，轻易不会改变。这就是所谓 的“偏执” 。如果这种偏执的方向正确，那么组织会获得巨大的成功(如苹果) ，如果这种偏 执的方向错误， 会给组织带来巨大的灾难 (很多， 却不为人所知) 。

　 二是剥夺下属的思考力， 不会培养接班人。现在很多爆得大名的老板或职业经理人，人们都会很怀疑一件事，他们离 开的话，这个组织还能不能继续辉煌? 三是王权思想严重，最终结果是下属都围绕着他去 转，而不是围绕着组织的绩效转。山东某知名新能源集团，其一下属公司原来在外地办公， 活得风生水起。可是自从被老板叫到总部基地办公后，公司立刻乱象丛生，据子公司负责人 讲，其主要精力都用来应付老板让老板高兴，哪里还有精力去考虑公司事务。无独有偶，该 集团另一外省子公司负责人曾感叹：

　“为什么我们还活得比较滋润(比其他子公司)?就是我 们离老板远一些，不经常被?关照?。

　 ” 一个领导人，无论内向还是外向，无论强势还是中庸，因为身居高位，往

　往会被自己的 心以及自己的下属蒙蔽。只有那些能够真正反躬自省、不断自我更新的领导人，才是成功的 领导人。

　 a successful leader needs to have what kind of quality? contrast the american election, the first thing we see is that outgoing, talkative, argumentative, control force, is good at dealing with people. a talk about successful leader, what people thinks of above all is such jobs, mr ma, outgoing, strong, has the control. this is actually a bias, as many as successful or more successful person, can be very introverted, gentle and not aggressive, why we cant see them, because in character, they didnt want us to see. endowed with a strong leaders like \\ leadership, the leadership has the leadership qualities can make him forge ahead in the adverse circumstance, create their own legend, their main advantage lies in: 3, with charisma, is good at with politics. this kind of leadership that makes subordinates do not feel alienated, wont make subordinate too close to yourself, to keep a mysterious force control. it is stuck in the past, hard to change. a strong leader once formed mindset, will not change easily. this is the so-called \paranoid\. if this paranoia in the right direction, then the organization will achieve great success, such as apple, if this paranoia in the direction of the error, can bring great disaster to organization (a lot, its unknown). two is deprived of the thinking, not cultivate successor. now a lot of name of your boss or managers, people will wonder one thing, they leave, the organization can also continue to glory? a leader, regardless of the introverted or e*troverted, whether strong or the doctrine

　of the mean, because they hold positions of power tend to be blinded by his own heart, and your subordinates. only those who can truly self-reflection, continuous self-renewal leader, is a successful leader.

　 领导干部主要特点和不足 领导班子成员主要特点 2

　 存在不足：

　邢怡：

　对理论学习抓得不紧，工作求稳怕乱，满足现状。

　 深入市场调查研究不够，在开发新的经济增长点方面没有突破。段晖：

　对理论学习抓得不紧，自觉性主动性不强，理论联系实际流于形 式，对工作中出现的新情况、新问题缺少化解思路和办法，工作效率 不够高。

　 在关心职工、为职工服务方面工作不够深入，要进一步树立宗旨 意识，倾听职工意见，想职工所想，解职工之忧，为职工办好事、办 实事措施有待研究加强。曲经尧：

　工作创新意识不够，管理模式有待提高，缺乏对工作思路的调查 研究。

　 重工作、轻学习，对专业学习抓得不紧，推动企业科技创新不够 深入。

　 领导干部主要特点和不足 领导班子成员主要特点 3

　 市直部门运行情况考核的情况汇报

　 (一)市委政法委

　 1、领导班子的主要特点和存在的不足

　 主要特点：自换届以来，政法委领导班子团结共事，实干创新，廉洁勤政。⑴坚持抓班子带队伍，思想政治工作得到加强。⑵政法工作成效明显。

　 主要不足：需要进一步加强对系统内各单位的领导、指导、协调。

　 2、在职副县级以上表现突出的干部主要特点和不足

　 AA(副书记、维稳办主任)：政治立场坚定，敏感性强，敢于担当，处理突发事件的能力强，有基层工作和各岗位任职的经验，组织协调能力强，工作丝毫不懈怠，群众威信高，是主要领导的好帮手，为人心胸开朗、关心下属、清正廉明，

　是一个德能勤绩廉具佳的干部。

　 主要不足：工作中有时要求过高过严，稍显急躁。

　 3、副县级干部备用人选的主要特点和不足

　 ⑴BB(女，综合协调科科长)：文字和口头表达能力较强，组织协调综合能力较强，为人大气兼容，活泼开朗，作风正派，爱岗敬业，是网格化管理顶梁柱。

　 主要不足：缺乏基层一线业务工作的经验。

　 ⑵CC(办公室主任)：政治上清醒，组织协调能力较强，团结同志有凝聚力，公私分明，廉洁自律。

　 主要不足：工作激情需加强，理论功底不够深厚，作用发挥不强。

　 ⑶DD(执法监督科科长)：理论功底较深，法律知识熟，品德优，对党忠诚，工作有耐心，接访攻心力强，工作勤恳，任劳任怨，事业心责任感强，想干会干能干，有培养前途。

　 主要不足：缺乏基层工作经验。

　 4、领导班子和干部队伍建设的建议

　 加大交流任职力度，发挥更大的作用。政法委的班子是个很有战斗力的班子，班子成员(特别是三名副书记)政治上强、业务上精、作风上硬、纪律上严，**同志有很高的威望，很好的口碑，建议提拔重用。**同志曾任过**山书记，年富力强，可调任市直重要职能部门任主职，发挥更大作用。**同志自学法律，有很强的责任心，干事创业的冲劲较足，可交流任职。